税务共享的出现颠覆了传统的税务管理模式，创新的运营方式让税务工作更为流畅、与业务的衔接也更为紧密。税务共享作为财务共享的一部分，由于涉及业务复杂，在企业建设中举步维艰，很多企业几乎是放弃了这一模块，但是随着税收环境的变化及企业自身的税务管理需要，又不得不尝试税务共享建设，这一矛盾也将决定着财务共享服务的推进能否走上一个新的台阶，税务共享或将成为企业财务管理进行深入转型的新起点。当前，企业税务管理面临以下几方面的问题:           

    缺乏完善的税务管理制度。随着企业经济的日益复杂，大的集团公司更是有着分散的组织机构与业务单元，这对税务管理也提出了更高的要求。在这个过程中，统一的税务管理制度是至关重要的，但在实际情况中，由于涉税事项繁多、重大且复杂，对于税务制度的整理与制定难度也较大，尤其是行业的区别所带来的税务环境不一致，让企业制定税务制度的过程中缺少了参照的标杆。

    缺乏规范的税务操作流程。对于大部分企业而言，内部丫步税的操作流程都不是规范的，而是不同的模块针对不同的业务有着不同的操作流程，在这些操作流程中*核心的步骤也许是一致的，但是总会因为业务的差别进行简化调整，而调整的结果就是合规性较低、风险较大，不利于整体的风险管控与业务监督。

    母子公司的信息渠道不畅通。大的集团公司都存在着诸多子公司，地理位置较为分散，涉及的业务也是多种多样，集团公司与下属子公司之间的税务信息传递往往是通过特定的税务管理人员进行数据统计。由于公司数量繁多、业务复杂，各公司所面对的税收环境不一致，税种及税率都会存在差别，单纯的人工统计，只能展现出某个时段的税收结果，对于地区性的差别、整体性的筹划都不能提供直观有效的数据。这也使得集团性的税务管理存在不切合实际的问题。

    税务风险管理模式落后。目前很多大企业虽建立了税务部门或岗位，但其职能更多的是维护基本纳税及税收关系，对于日常经营活动风险的管理、跟踪、监督不到位，应对税务风险的方式是被动的临时的、应急的，这种税务管理模式对于税务风险的披露较少，往往是亡羊补牢。而造成这种现状的主要原因是税务工作人员被现有的重复性工作限制了手脚，无法针对企业日常经营活动进行风险预警。

    推进税务共享，需要从以下几方面着手:

    独立化。结合目前税务管理部门的运作模式及国际企业财务共享中心的发展规律，可以预见到，税务共享中心将会把人员从简单重复的税务工作中分离出来，基础的运维工作会由系统完成，而实质上的风险控制有着更多专业的人进行分项管理，运维与控制相分离，逐渐成为独立的经营管理模式。这种模式颠覆了传统的集权式财务管理模式，更注重与细节的融合，将服务职能下放到更具体的业务活动中，独立管控、分散服务，让企业的经营活动更加高效llf}畅。

    盈利化。伴随着税务共享中心的逐步成熟、运作效率的迅速提升，公司内部的经营业务也就成为税务共享中心的部分职能，税务共享中心可通过与其他税务专业服务机构的业务研究，对税务服务的规范化、标准化、前沿化进行统一，推出税务服务产品，向外部客户提供税务共享服务。

    智能化。税务共享的目标是提升企业的税务管理效率，降低运营成本，实现企业价值的*大化。在这个过程中，信息技术起着重要作用。21世纪是大数据主导的时代，企业税务信息的纵横交错给税务管理人员造成了极大困扰，隐藏在这些信息下面的诸多问题也难以尽数发现。随着八工的应用，这些隐藏起来的税务共享数据将会被智能系统所利用，发掘更深维度的企业信息，进行更为全面的数据分析，提供更为有效的解决方案。智能化的税务管理区别于简单的信息化处理，将多层次地对数据进行整合分析，给出近乎完美的税务方案。税务共享的智能化作为时代发展的趋势，或将在财税管理转型中掀起一场大变革。