(一)信息集中的初级阶段

    在财务共享理念形成的初级阶段，建立财务共享中心是集团企业发展的主要诉求，国内一些大型企业主要是尝试把标准化流程、重复性高的工作集中起来，交给财务共享中心做，满足了集团管控、财务集中的要求，这既在一定程度上降低了下属企业的财务工作压力，又提升了集体企业的整体工作效率，还在很大程度上实现了集体内部资源的优化共享。但此时的财务共享中心只完成财务部门传统工作的流程优化和组织结构调整，还无法满足集体企业财务相关工作的精细化管理需求，很多部门的业务交易与财务工作还是相对独立的系统设计，所以共享程度有待进一步提升。            

    (二)业财税一体化的中级阶段

    当财务共享模式发展到中级阶段时，企业可以通过系统集成构建业财税一体化的财务共享中心。同时，该中心对外可以对接电商平台、网络商城，密切办公消耗、商旅服务等业务活动，进而促使集团内部各类业务的流程管理更加简洁和高效。随着国家各类企业对税务管理的合规性提出更加严格的要求，传统的税务工作模式也面临着升级和优化，如企业税务的开票、收票、验票等传统手工工作都可以借助OCR,财务机器人等数字技术与税控系统来实现，这对税务会计工作的改进以及税务筹划工作都能提供有效的帮助。

    (三)智能化的高级阶段

    当进入财务共享模式的高级阶段后，大数据技术、互联网技术、云计算技术以及人工智能等技术将会得到广泛的渗透与融合性应用，大型集团企业以及行业领军企业将会优先参与以数据共享为核心的智能财务体系的规划建设。这是因为大型集团企业的业务信息规模大、内容复杂，对大量实时数据的处理和应用*为看重，这时需要将财务共享中心建设致力于财务核算数据、预算数据、资金数据、成本数据等多项业务于一体，企业财务体系的智能化水平和辅助功能将会更加完善。