1、提高企业相关人员的从业能力

    无论是财务风险还是税务风险都受企业内部人员的主观行为影响。从管理者角度，应该增强其综合素质和业务能力，提高专业技能，在关键时刻做出合理的企业经营决策，对资金的运作管理水平更加专业。对财务人员，企业需帮助其提高专业知识水平。企业应按时培训员工，促使其能够快速掌握新的会计制度并熟练运用会计电算化等系统，提高其综合素质，利于企业控制财务风险。对税务人员，企业需按时对其进行税法知识的更新与培训，及时了解国家政策的变化，掌握会计与税法的*新知识，在多渠道教育的同时选择有利于企业获得税收利益的会计政策和税收政策，及时向税务机关备案。另外，税务人员应与主管税务机关建立良好的沟通渠道，及时了解*新的税法动态以保证企业合理合法纳税行为。            

    2、建立完善的内部控制体系

    企业内控体制可以从风险预警、经营监督和风险控制三个方面发挥作用。首先，风险预警组织相对独立于企业组织的整体控制，预警组织人员需要熟悉企业经营的各种过程，具有较高的业务水平，能够做到对风险因子的高度敏感性，及时做出预警指示。其次，经营监督要求企业有专门人员对各个部门的活动进行合理监控，对于违规行为要及时制止，对于引发风险的行为及时提示和纠正，降低违规操作的情况。*后在风险控制方面，企业需要制定一套合理、科学、有效的风险控制制度，发挥内部控制的作用，*大程度的降低财务风险与税务风险的发生。与此同时，制定合理的内控奖惩体系，提高内控体制的可执行性，有效的激发员工的参与性，促使其更高效的为企业服务。

    3、强化企业的财务与税务管理系统

    企业的财务与税务管理系统正是作用于企业的资金运作、财务流程和涉税业务的管理系统。控制风险首先应该消灭和控制引发风险的源头。因此，管理者必须将更多的注意力放在企业的财务部门和税务部门，在完善的管理系统之上强化企业的财务与税务管理。在企业中，只有当财务活动和税务活动能够正确执行时，才能保证风险发生的可能性*小，从而确保企业的利益，维持企业的可持续健康发展。