在新税制背景下，医院应以提升财务管理的合规性、高效性为着力点，积极推进“业财融合”，提升税务与财务管理的协同效应。        

    **，结合自身业务实况、发展战略，制订详尽的“业财融合”实施计划，细分业务部门与财务部门的职责范围，完善部门协作机制。在该框架下，业务部门主要负责业务数据的整合与及时共享;财务部门负责整合、优化、分析业务数据，以及基于这些数据落实税务核算。第二，建立健全“业财融合”内控制度，以确保财务部门与业务部门在目标等方面具有一致性。第三，引入信息化管理手段，提升“业财融合”的协同效应。医院需从战略层面入手，落实财务基础设施建设，如搭建智能财务管理平台、开发财务模块等;需集成大数据、人工智能等技术构建业财一体化工作平台，用于同步更新与实时反馈业务数据、财务数据，以进一步提升业财数据更新的同步性、准确性。同时，还需建立院级共享数据库，统一数据标准，以便为财务数据共享创造条件。第四，完善“业财融合”审查评估机制，通过定期评估税务与财务管理的协同运作效应，降低税务风险。