通过财务共享模式在建筑企业的实施可知，税务共享中心的构建能给企业带来先进的税务管理理念，将建筑企业运营中的业务流程、财务流程和税务流程有机融合在一起，形成基于业务驱动的业财税一体化信息处理平台，*大限度的实现相关数据和信息的共享。同时，帮助企业高效地实现税务管理，控制财税风险，使建筑企业在激烈的市场竞争中占得一席之地，增强企业的竞争力。税务中心的建设具体可以通过以下几点:            

    (一)以前期调研为基础，规范税务管理流程

    税务共享中心的建成，不仅要满足建筑企业总部的需求，也要同时考虑其下属的分部公司、项目组的使用需求。即使是同属一个建筑企业，其下属的公司之间仍然存在着经营差异，所以税务共享的管理制度以及操作流程就要兼具全面性，能将建筑企业各层级间的税务管理工作协调清楚，并获得统一规范的管理。对于建筑企业税务共享中心的构建而言，前期的数据调研十分重要。具体来说，建筑企业要成立专门的调研小组，对企业下属所有公司的税务运营现状进行统计，通过整合相关数据，归纳出能适用于整个建筑企业的税务操作流程。同时，各个企业内部的管理部门也要与调研小组进行合作，将整理好的部门税务清单上交调研小组，统筹规划以节约企业的成本开支。*后，建筑企业以收集的数据为基础，设计出符合企业发展的多个税务管理流程，再根据企业发展的规划，挑选出*合适的税务共享中心构建的流程框架。

    (二)以结构规划为关键，重新设计组织结构

    若前期调研是税务共享中心的基础，那么组织结构的设计就是建筑企业构建税务共享中心的关键。一个合理的共享中心组织结构，能够更加快速地促进税务共享中心的构建成型，同时还可以保证税务共享中心的高服务质量，这样建筑企业对于下属公司的税务管理也能进行的更加顺畅。前期对于建筑企业的运营现状调研为税务共享中心的建设打下了良好的基础，它将不同的下属企业、不同的税务管理流程进行清晰的划分，以此为方向，建筑企业就能设计出符合所有下属公司发展的内部结构。对于税务共享中心的结构设计而言，要注意两点，一方面，要明确税务共享中心的实施地理位置;另一方面，当地理位置的设置不能满足实施企业分散的具体业务工作时，那么就要将分散的业务直接作为税务管理分点在系统中进行操作节点控制。

    (三)以开发系统为方向，完善税务中心建设

    当建筑企业完成税务共享中心的前期调研和组织结构设计工作后，下一步要做的就是将税务共享中心相关的系统进行完善。建筑企业的税务共享系统主要涉及到四个方面的内容:一是关于增值税发票的管理;二是企业的纳税申报系统;三是税务电子档案的数据集成系统、四是税务风险监控系统。首先，关于增值税发票的系统开发，要以现在的OCR影像工具为基础，将发票的查验、认证以及开具和统计都实现系统的自动化操作，将原本复杂的发票处理过程简化，节约企业的成本与时间;其次，通过从科目发生额、已认证增值税等可抵扣的进项发票信息、税控系统开票数据等多种数据源中，获取纳税申报管理模块所需要的详细纳税申报数据，并由系统自动生成纳税申报表，以此减少纳税申报人工操作用时，提高企业总部统一管理效率，降低因人工操作产生误差的概率，提高纳税申报的准确性;再次，要积极推进税务电子档案的构建，优化档案的管理流程，按照税务角度的组织结构，进行全企业的税务信息收集，自定义进行各类汇总计算，生成直观的分析图表，还可以提供可穿透的分税种、分地区、分项目类别的多维度分析报表，呈现各类报表查询结果、地域看板等多形式的统计结果，实现税金统计、变动分析、税负成本测算和税金趋势预测等统计分析功能，实现内部组织间纳税信息的横向对比，为管理层决策提供更加可靠、全面的辅助信息支撑，使建筑企业的税务管理通过信息化系统实现数据高效集成效果;*后，通过设定税务风险场景和监控指标，与报账平台、合同管理系统整合，设置业务工作流程，实现税务风险防控预警，实时监控企业税务风险。

    (四)以推广流程为目标，构建中心评价机制

    当建筑企业完成了前期的调研、组织结构的设计以及相关系统的开发之后，税务共享中心就算是初步地构建出来了。但构建并不是结束，还要对中心的运用情况进行监督与跟进。对于建筑企业的税务管理来说，税务共享中心的实际运营测试，是其管理工作能否能够顺利进行、管理手段及控制措施能否有效发挥作用的关键。为了能尽快的找出税务共享中心运营过程中的问题，建筑企业可以在相对成熟的下属企业进行试点，通过在各下属公司推行税务共享中心，能够有效节约企业的成本，发挥税务管理的效力。与此同时，在试点单位成立评价小组，及时收集税务共享中心的运营问题，整理之后上交建筑企业总部财务管理部门的共享中心运营维护小组，以便尽快的找出优化方案，进而促进建筑企业构建出符合自身发展的高效财务共享服务中心。