1.财务集约化模式的概念

    从理论基础上而言，财务管控理论是电力企业财务集约化模式的指导依据。所谓财务管控，就是在以企业为主体的基础上，创设环境条件，从而制定相应的管理策略，使企业资本向*优化方向发展。通常财务管控分为集中型、分散型、相融型三种模式。财务集约化模式管理，则是以集中型财务管控为基础，通过先进的技术手段和管理理念，形成业务流程化、资金集中化、监控实时化等特征，实现经济的*大化与*优化的现代管理方法。财务集约化模式的运用，能够有效提高企业财务工作质量，增强企业的风险控制能力，提升企业的稳定性和发展活力。      

    2.财务集约化模式的意义

    作为我国的基础性产业，传统的管理理念与模式已经不能够适应电力企业的发展需求，改革成为电力企业的一个重点工作内容。集约化模式的管理方法，由于其能够有效整合企业的资源，统筹规划与发展，因此逐渐引起电力企业的重视，其意义日益凸显。(1)财务集约化的价值标准在于:一是财务一体化，可以有效的统筹资源分配，解决企业资源配置、资金调控、融资分散、成本管理等方面的诸多问题，增强企业的协作能力;二是财务规范化，完善财务工作流程，优化财务工作体系，增强企业的规范性;三是财务信息化，能够极大地增强企业的财务信息共享，建立信息实时监督与反馈机制，提高企业的应变能力与生存实力。(2)财务集约化的优势在于风险控制，企业财务是风控的重点。电力企业实施财务集约化模式可以使资金利用率得到提高，并且优化成本，提高抵御风险的能力。