(一)发票管理效率低

    目前，G集团进项发票依托报账平台，在电子影像上传时调用易道博识接口，实现发票查验查重功能，发票勾选认证、统计签名在税局系统操作;销项发票线下提交开票申请，财务审核通过后通过百望、航信等单机版开票软件开具。从销售端来看，人工开票导致准确性、时效性受到限制，且发票递送的时间长，影响收款周期;从采购端来看，手工录入票面信息，效率低、输入差错率高，人工审核查验覆盖率有限;从管理上来看，在纸质发票分散式管理的模式下，G集团无法对下属公司的发票管理情况和增值税税负进行可视化、数字化的了角军。               

    (二)纳税申报不准确

    目前，G集团增值税纳税申报表是通过采取财务报表数据线下计算出具、局端系统填报的方式。由于内部数据管理不够完善，数据准备不充分，易出现数据不一致、错误等问题，导致申报出现偏差，且需要报税人员及时了解新政策、适应新变化，并及时调整内部管理和申报流程。另外，G集团有时很难及时跟上税收政策变化，可能会遗漏一些关键信息，影响申报结果。

    (三)风险管理应对慢

    一方面，G集团由于知识储备不足等原因，无法及时准确识别税务风险，更无法提出针对性应对措施，在被税务机关推送税务风险后被动应对。另一方面，由于税务信息化建设滞后，税务数据零散，税务数据的收集、整理和分析都需要手动进行，耗时长，容易出错，导致税务风险难以被实时监测和高效应对。

    (四)系统集成有断点

    G集团业务系统、开票系统、报账平台等各系统之间存在着信息孤岛现象。税务数据和各业务数据之间无法及时进行交互，业财税之间联动受到阻碍，导致税务人员无法及时获取*新的财务和业务数据，影响税务风险评估的准确性，无法按不同维度统计、分析以及可视化展示，难以发挥出税务辅助经营决策的价值。