现阶段，部分集团在加强管理效率方面，主要财务改革自身组织的方式，进而建立了财务共享中心、资金、财务等相关管理中心，实现了对资金流、业务流、核算流等的全面整合。同时，优化了内部财务流程，推动了信息化建设效果的提高，有利于营业额的上升，使成本得到有效的降低，促进企业利润的提高。针对税务管理平台的构建，部分集团创设了具有一体化特点的税务管理平台，该平台能够提高集团税务业务核算及管控能力。 

   另外，部分集团财务共享中心税务管理涉及环节比较全面，主要包括发票管理、纳税申报、税款计提、缴纳税款等，如图1所示iii。就发票管理而言，增值税发票得到了全过程管理，同时在纳税申报以及缴纳税款方面，可以让申报表自动计算，并包含手工调整与在线缴纳等相关功能。尽管现阶段财务共享中心税务管理平台表现出许多的优点，但结合该平台的具体运用可以发现，现阶段税务管理问题十分突出，例如发票信息滞后，发票重复审核，根据流程图得知，财务共享中心的报账初岗、税务岗、总账岗都要审核发票，经多人重复审核，进而使该环节需要耗费大量的时间。同时，在税款计算和申报过程中，存在大量机械的核对、运算及填写申报。在税务管理的过程中，涉及较多的手工操作、人工核对，数据量大时，难以确保质量，此类问题应通过RPA技术可予以优化，将流程标准化后交由机器人处理。