目标协同不明确

    当前，国内不少企业面对供应链金融模式时，在税务筹划与财务风险管理之间尚未建立起协同统一的目标。尽管从整体来看，税务筹划和财务风险管理都围绕“降本增效”与“风险可控”的方向努力，但买际执行中，不同部门在具体目标设定上仍存在明显的侧重差异。比如财务部门往往更关注成本控制与资金使用效率，税务筹划工作也多聚焦于压缩税务成本、减少税务支出，却对企业经营中的整体财务风险缺乏周全考量。这种偏向可能导致税务筹划方案买施后，反而引发企业资金流动性紧张，进而影响整体经营的健康发展。                       

    流程协同不够优化

    企业税务筹划与财务风险管理本应相互配合、协同推进，才能让各项工作发挥更好作用。但现阶段不少企业的管理流程中，这种协同性尚未真正建立，跨部门沟通协作存在不少阻碍。部门之间缺乏完善的沟通机制，导致信息传递时常滞后或失真。企业内部的财务、税务和销售等部门，买际工作中往往各自运行，整体协调性不足。比如在制定税务筹划方案时，税务部门常常不与财务部门沟通企业财务状况和风险承受能力，也未充分考虑销售部门的买际业务需求和市场环境，这就使得制定出的方案难以有效落地，甚至部分方案会对企业发展造成明显的不良影响。

    风险管理体系协同不完善

    在供应链金融模式下，企业开展税务筹划与财务管理工作时，都需要强化各类财务风险的防范。但当前这些工作在风险管理协同上还存在明显短板。在税务筹划的风险管理体系中，尽管不少企业已建立专门的税务信息收集与分析机制，具体到信息处理和反馈环节却仍有诸多不足。比如企业收集到*新税收政策信息和过往税务筹划案例后，未能与自身经营买际有效结合，也没有转化为切买可行的决策依据，这就导致税收筹划方案的科学性大打折扣。

    财务风险管理方面同样存在不足。许多企业在供应链金融模式下，对税务筹划相关的风险评估不够全面，往往过多关注资金流动性、利润率等短期财务指标的波动，却忽略了长期战略风险与市场风险的潜在影响。这种片面的风险视尾，很容易让企业在复杂的市场环境中陷入被动。